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承包经营与阿米巴经营模式读后感_稻盛和夫阿米巴经营-商友商学院

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  所以褚时健无论是年轻时被冤枉,还是在烟厂期间自己犯了错误!事情过了以后他都很少纠缠和悔恨。而是放下主动向前看,努力把即将要走的路走好!对于我们大多数人来说,悔恨往往是在事情来临的时候的一种表现状态!悔恨自己的选择,悔恨自己的错误,悔恨自己的粗心大意等等!当然,适当的反省是必要的,但是如果过度的沉浸在悔恨的状态里,把大量的时间精力花在自责上,不去积极地把当下做好,那也是很难扛住事的。过度悔恨只会让一个人更加丧失信心和勇气,消耗自己的能量!

  红塔山和褚橙的成功都凝聚着认真的品格。也正是有这种认真的习惯,当各种困难来临的时候,褚时健才能扛得住,把局面改变和扭转过来!认真就是踏实,一步一个脚印,认真就是执着,不骄不躁.所以真正能扛事的人,并不是只靠意气风发。而是靠一丝不苟地把每一个细节做好,保持冷静和耐心,去把该做的事情做好!方向做对,方法用好,细节到位.这种认真就可以让各种困难一点点地被。要想扛住事情,首先要有认真,这种种习惯!漫漫人生路,我们每一个人的人生都不可能一帆风顺,都有很多时候我们需要能够扛住事情,扛住压力和困难。

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  我们经常在网上看到这么一句话:我哪懂什么坚强,全靠死撑.听到这句话,很多人都会觉得很励志,没错,对于大多数人来说,如果没有死撑死扛死磕的精神,确实难达到众人难以达到的高度。但是一个人想要克服人生中的各种艰难困苦,想要实现一定的目标,只有死撑,往往是不够的!因为我们每一个人的毅力其实是有限的,也不是随时都能够扛得住各种压力和痛苦的,还必须有一定的认知能力和方法策略,才能够扛得住事。那么,真正厉害的人,是怎么扛试的呢?近我又重新读了一遍《褚时健传》这本书,从褚时健一生大起大落的经历中,结合其他人的奋斗历程!

  我总结出了真正厉害的人他们在扛事的过程中,往往做到了以下两个方面.一方面就是拿起两样东西,另外一方面同时放下两样东西.拿起两样东西一,主动读了《褚时健传》,给我留下印象深刻的就是褚时健,无论做什么事情的时候都非常的主动,无论是身处底层的做事人员,还是处在高层的领导岗位,遇到困难,他都能主动去克服,主动去面对,主动去找出解决问题的办法,而不是逃避或者是听之任之.很多时候困难和压力并不像我们想象的那么大!

承包经营与阿米巴经营模式读后感


和道和阿米巴经营原则_企业阿米巴经营模式案例-商友商学院

  也不像我们想象的那么不可战胜!我们越是积极主动就越不容易陷入被动的局面,很多事情就会往好的方面转化。困难进一步,如果我们退一步,那很可能局面就会失控,相反,我们主动积极面对,局面很可能就会马上被控制向好的方向发展!二,认真怕就怕认真二字.很多事情只要一认真,结果就不一样了!褚时健这一生把事情做好,能做出两个知名的品牌出来,主要的就是靠认真两字!正是由于这种认真才做出了品质,这种认真的工匠精神才使得做出来的东一无二!

  所以当我们遇到需要们扛住的事情时,我们能否扛得住,这既是一种毅力的考验,更是一种智慧的博弈!一个人要怎么样才能真正扛住事?欢迎你留言发表你的看法!人生做出一些成绩,累积些成就,当然是一件好事,但是如果一个人总是放不下曾经做出的这些成绩成就和荣誉,总是躺在功劳簿上,那也是很难扛住更大的事情的.70多岁的褚时健应该说自己的这一生已经很辉煌了,做出的成绩已经对得起自己的一生了,应该是享受和安度晚年了,但他依然能够放弃这些成绩和光环,选择重新创业种橙子,扛住各种困难和压力,做出了褚橙这个知名品牌,再次从低谷攀上高峰真正能够扛事的人,往往不会把过往的成绩和成就看得很重,在需要扛事的时候,往往能够选择把过往的一切放下,成也好,败也好,都让它随风而去,轻装上阵,以全新的姿态去面对未来,才能够扛住事情,到达另外一个高度!

  二,过往人生做出一些成绩,累积些成就,当然是一件好事,但是如果一个人总是放不下曾经做出的这些成绩成就和荣誉,总是躺在功劳簿上,那也是很难扛住更大的事情的!70多岁的褚时健应该说自己的这一生已经很辉煌了,做出的成绩已经对得起自己的一生了,应该是享受和安度晚年了,但他依然能够放弃这些成绩和光环,选择重新创业种橙子,扛住各种困难和压力,做出了褚橙这个知名品牌,再次从低谷攀上高峰真正能够扛事的人,往往不会把过往的成绩和成就看得很重,在需要扛事的时候,往往能够选择把过往的一切放下,成也好,败也好,都让它随风而去,轻装上阵,以全新的姿态去面对未来,才能够扛住事情,到达另外一个高度.

企业运营是否有必要导入阿米巴经营?
有必要,运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。阿米巴经营的导入能给企业带来如下好处:1、贯彻经营意志,将企业家的理念真正落地,使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”。2、建立肌肉型组织,让企业兼具规模优势与经营灵活性,用*少的人,做*多的事。3、看清企业实际的经营状况,通过经营会计,实现可视化经营,把企业实际状况看清、看透、看系统,降低决策风险。4、化解授权风险,通过量化分权,避免权力“一抓就死、一放就乱”,实现分权与集权的平衡。5、独立核算与内部交易,让员工关心利润,在算账过程中提升经营意识,人人都是经营者。
阿米巴经营的原理原则是什么
原理是客观存在的自然规律,他不会因个人的主管感受而不同;员测试企业内部版的做人做事的原生态规则,它受个人的经验经历、价值观、世界观、人生观影响而不同。原则可以让事情变得简单,经营行为符合原则,就果断去做,不符合原则,就果断否定。经营的原理原则是需要每个企业家懂得的,并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的,而是能够通过学习体悟快速掌握的。
过去,新时达的财务还处于“弱管控”状态,财务下沉于各事业部,受事业部总经理领导。直到2016年底,我们建立了集团资金池,实现资金集中管理,财务由此变革为“财务强管控”,同时,我们还推进财务的精益转型,其间先后推进了全面预算、oa费控系统、共享财务、资金池、业财融合、阿米巴经营,财务从核算过去转向评估现在、谋划未来,关注企业可能面对的风险以及未来发展机会。我带领财务团队完成了从“核算型账房先生”到“管控型作战参谋”再到“价值型资本运作”的转型。



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