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专业阿米巴模式公司_专业阿米巴模式机构-商友商学院

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  1企业经营为什么需要哲学7!2经营需要哲学的三大理由7!3企业经营的原点7!4阿米巴经营哲学有什么作用7!5经营哲学的四维模型7。6企业经营哲学的核心内容7!7经营哲学与人才培养系统7。8阿米巴经营落地的难点7.9阿米巴分权型组织架构图7!10阿米巴经营哲学落地流程阿米巴经营之系统运行8.1阿米巴经营推行成功的三大基本原则8。2阿米巴推进导航图8.3阿米巴经营推行的常见误区8!4阿米巴经营本土化落地推行步骤8!

  1经营之圣:稻盛和夫1!2什么是阿米巴经营1.3阿米巴经营的传承1。4阿米巴经营的基本构造1!5日航重生的启示1!6阿米巴经营本土化落地推行步骤阿米巴经营之组织划分2!1组织的基本理解2。2组织划分的前提2。3设置正确的组织结构2!4事业的生命周期2!5阿米巴组织划分的法则2.6阿米巴组织划分的顺序2!7三种类型的阿米巴经营单元2!8典型行业的阿米巴组织划分2!9三种类型的组织架构示例2!10经营管理部阿米巴经营之经营会计3。

  和英阿米巴拥有国内完善和实战的阿米巴经营落地体系,专业提供企业经营管理培训、阿米巴经营管理落地方案、阿米巴模式导入,汇聚国内外55位阿米巴经营专家顾问,为企业导入落地阿米巴经营提供保障,不仅能够迅速提升企业短期利益,更加注重对企业经营人才培养和长期效益的保持!迄今为止,已累计帮助国内外上千家企业成功导入阿米巴经营!什么是阿米巴经营?1!1稻盛和夫为什么被称为经营之圣1.2稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪1。

  3赚了钱的企业为何没钱发放年终奖4.4如何正确解读财务会计利润表的构造4.5如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造4。6如何有效管理企业的变动费与固定费4.7如何运用经营会计报表了解企业经营实况4!8单位时间核算表适合国内企业使用吗4.9如何运用单位时间核算表提升企业利润4。10如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力4。11企业利益分配机制有哪些特点4。12如何评价阿米巴组织的业绩统内部交易如何实现全员参与经营5!

专业阿米巴模式公司

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  3提高利润的四种常见方法5.4稻盛和夫的"拧毛巾"哲学5。5经营业绩发表会的流程阿米巴经营之绩效激励6!1绩效考核失效的原因6.2为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核6。3绩效薪酬方案的总体设计思路和原则6。4阿米巴的组织业绩评价6。5阿米巴的组织业绩评价模型6!6绩效考核结果的应用6!7基于组织评价的个人评价6!8岗位级别及薪酬等级6。9薪酬结构6。10绩效考核结果的应用6。11阿米巴个人激励系统设计摊阿米巴经营之哲学构建7.

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  8阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题2!9如何构建自己企业的阿米巴经营系统经营哲学如何经营人心3!1为什么说经营企业就是经营人心3。2京瓷阿米巴经营有哪些特点3!3企业经营为什么需要哲学3.4企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切3.5如何用企业经营哲学来经营人心3.6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统3!7如何复制老板的替身经营会计如何创造高利润4!1企业经营利润是怎么产生的4!2如何正确理解阿米巴经营会计的定义4!




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